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Lunes, muchos trabajadores australianos esperarán desconectarse
A partir del lunes, muchos trabajadores australianos estarán deseando desconectarse.
Sin embargo, aún pueden hacerlo bajo 🤶 ciertas condiciones.
La pandemia de Covid-19 exacerbó la difuminación de las líneas entre la vida laboral y la vida personal. El 🤶 trabajo ya seguía a las personas en sus portátiles, smartphones y otros dispositivos. Trabajar desde casa significaba que el trabajo 🤶 estaba en el hogar en todo momento.
En un intento por restaurar límites y equilibrio, los cambios en la Ley de 🤶 Relaciones Laborales Justas han concedido a los trabajadores un "derecho laboral exigible para rechazar monitorear, leer o responder a contactos 🤶 o intentos de contacto, de su empleador fuera de sus horas de trabajo, a menos que dicho rechazo sea irrazonable".
"El 🤶 derecho a desconectarse también permitirá que un empleado se niegue a monitorear, leer o responder a contactos laborales, o intentos 🤶 de contacto, de un tercero", dice la guía de la Comisión Australiana de Servicio Público sobre las nuevas reglas.
El Departamento 🤶 de Empleo y Relaciones Laborales dice que el derecho es "sobre asegurarse de que los empleados sepan cuándo pueden desconectarse 🤶 y qué tienen que hacer cuando no están trabajando (y no están siendo remunerados)".
¿Por qué lo necesitamos?
Menos horas extras no 🤶 remuneradas deberían conducir a menos estrés y agotamiento, dice la Dra. Gabrielle Golding de la escuela de derecho de la 🤶 Universidad de Adelaide. Se refiere a los datos del Instituto Australia, que encontró que los australianos trabajan un promedio de 🤶 5.4 horas a la semana de tiempo extra no remunerado, lo que equivale a R$131.2 mil millones en trabajo no 🤶 remunerado dado por los trabajadores a sus empleadores.
"Los empleados tendrán un final definitivo de su día laboral y ya no 🤶 cargarán la carga de continuar siendo contactables sobre asuntos relacionados con el trabajo en su tiempo personal, a menos que 🤶 ciertas excepciones razonables se apliquen", dice.
"Este resultado señala un cambio societal significativo en el valor colocado en el trabajo y, 🤶 de manera similar, en el bienestar y el tiempo privado".
Los empleadores también se beneficiarán, agrega, a través de las ganancias 🤶 de productividad de trabajadores más descansados.
Como era de esperar, los sindicatos están a favor en su mayoría, mientras que los 🤶 grupos empresariales dicen que es innecesario y podría conducir a pérdidas de empleos. La Coalición argumentó que crearía "confusión y 🤶 desorden" y reduciría la capacidad de los lugares de trabajo para tener arreglos de trabajo flexibles.
¿Está incluido?
Tal vez. Las leyes 🤶 entrarán en vigencia para todos los "empleados del sistema nacional" a partir del 26 de agosto de este año, y 🤶 para pequeñas empresas a partir de la misma fecha en 2025. Esto significa que se aplica a la mayoría de 🤶 los empleados, ya que se implementa a través de premios existentes.
"Aquellos empleados que ganen por encima del "umbral de ingresos 🤶 altos" (actualmente indexado en R$175,000) tampoco tendrán acceso al derecho", dice Golding.
"Incluso en ese caso, valdría la pena que esos 🤶 empleados (particularmente aquellos en roles gerenciales) se ciñan a prácticas laborales que estén en línea con el derecho a desconectarse. 🤶 Hacerlo les permitirá dar el ejemplo y modelar comportamientos que estén alineados con los de sus colegas que ganan por 🤶 debajo del umbral".
Para ser claros, las nuevas leyes no prohíben que los jefes se pongan en contacto, o que los 🤶 empleados se comuniquen entre sí. D
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an a los empleados el derecho a ignorar ese contacto sin acciones disciplinarias.
```
Entonces, aunque tu 🤶 jefe pueda enviarte un correo electrónico a las 11 pm cuando terminaste de trabajar a las 5 pm, no tienes 🤶 que leerlo.
¿Qué pasa si mi lugar de trabajo no está de acuerdo?
Golding dice que, inicialmente, el derecho abrirá el camino 🤶 a conversaciones sobre contacto razonable y no razonable fuera de horas. Estas conversaciones ya están sucediendo, dice, y la legislación 🤶 debería empoderar a los empleados para que tomen el control de sus horas de trabajo.
"Razonable y no razonable" es la 🤶 frase clave aquí. ¿El contacto es razonable o no razonable? ¿La negativa del empleado a participar es razonable o no 🤶 razonable?
Si ocurre contacto no razonable, el empleado primero debe presentar una queja directamente a su empleador.
¿Funciona?
La Dra. Rachael Potter del 🤶 Centro de Excelencia en el Lugar de Trabajo de la Universidad de Australia del Sur dice que se necesita un 🤶 cambio cultural para que los empleados se sientan cómodos estableciendo límites.
"Es realmente difícil cuando el gerente es el que envía 🤶 los correos electrónicos", dice. "Idealmente, queremos que el tono se establezca, que la cultura de los gerentes y colegas a 🤶 su alrededor acuerden expectativas de que este tiempo es para desconectarse y recuperarse".
Potter dice que si bien la ley es 🤶 "un paso adelante realmente bueno", los empleados se sienten obligados a responder a sus gerentes. Sin la oportunidad de reponer 🤶 recursos cognitivos, los empleados pueden encontrarse en un estado de hipervigilancia, ansiedad heightened y riesgo de agotamiento.
"Animaría a los empleados 🤶 a establecer sus propios límites", dice. "Apague las notificaciones. Tenga un tiempo de transición después del trabajo".
Ha habido especulaciones sobre 🤶 ciertas industrias que no son adecuadas para tener un derecho a desconectarse. Golding dice, por ejemplo, que algunos sugieren que 🤶 la profesión legal no podría hacerlo, pero también señala que el estrés abrumador, el agotamiento y la presión indebida "no 🤶 están akin actuar en el mejor interés del cliente, o incluso en su propio mejor interés".
"Negarse a desconectarse no significa 🤶 que 'te adelantes'. Significa lo contrario.
"La vida es para vivir, y tu trabajo es solo una parte de tu vida, 🤶 no la totalidad de ella".
* Este resumo é fornecido para fins educacionais, não visando incentivar o jogo ilegal ou a participação em hello_totti poker apostas desregulamentadas.
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