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Elon Musk e X: de incentivar o boicote a processar boicote

Há menos de um ano, Elon Musk disse aos anunciantes 🍐 que se recusavam a anunciar no site de mídia social X que eles poderiam sair permanentemente. De fato, ele os 🍐 incentivou a fazer isso. "Não anuncie", disse, arbety double meio a uma reação contrária àarbety doublepromoção de um tweet antissemita. 🍐 "Se alguém tentar me chantagear com publicidade, chantagear com dinheiro, vá se foder."

A instrução teve a virtude da clareza. Todos 🍐 sabiam onde estavam. Os anunciantes que acreditavam que o X se tornou um esgoto tóxico sob a propriedade de Musk 🍐 ou mesmo aqueles que simplesmente o consideravam o lugar errado para promover sabonetes e coisas assim poderiam procurar outros locais. 🍐 E o X prosperaria ou falharia sem eles.

Agora Musk teve uma mudança de coração. O X entrou com uma ação 🍐 judicial no Texas alegando ser vítima de um "boicote ilegal" de anunciantes. As empresas Unilever e Mars, os grupos de 🍐 bens de consumo, o operador dinamarquês de parques eólicos Ørsted e o grupo de saúde dos EUA CVS Health são 🍐 alvos, juntamente com um corpo chamado Global Alliance for Responsible Media (Garm). As empresas, supostamente, retiveram "bilhões de dólares arbety double 🍐 receita publicitária" do X arbety double uma conspiração maliciosa que violou a lei antitruste dos EUA.

É provavelmente imprudente prever o que 🍐 um tribunal dos EUA pode decidir, mas este caso merece ser descartado por ser ridículo.

"Nenhuma pequena grupo de pessoas deveria 🍐 poder monopolizar o que é monetizado", argumentou a CEO do X, Linda Yaccarino, como se as empresas deveriam ser compelidas 🍐 – por quem? – a anunciar arbety double certos meios de comunicação. Vamos lá, você está administrando um negócio lucrativo, como 🍐 a maioria do restante do mundo dos meios de comunicação. Se você não conseguir fazer os lucros se alinharem, é 🍐 seu problema. Se alguém estiver mostrando tendências monopolistas aqui, é o X arbety double acreditar que merece ser protegido de pressões 🍐 comerciais cotidianas.

Para ver como os anunciantes pensam na prática, leia o testemunho do presidente da Unilever USA, Herrish Patel, que 🍐 explicou arbety double detalhes para um comitê da Câmara dos Representantes dos EUA como a empresa aloca seus dollars de publicidade.

A 🍐 Unilever foi ferida por um caso inicial no Facebook de anúncios para seu sabonete Dove sendo colocados ao lado de 🍐 postagens glorificando estupro e violência doméstica. A empresa tirou a lição óbvia de que queria lidar com plataformas "responsáveis" que 🍐 despendiam mais cuidado. "Da mesma forma, as marcas Unilever que são confiáveis e atraem amplamente todos os americanos não são 🍐 servidas por conteúdo que é divisivo ou politicamente polarizador", escreveu Patel arbety double 2024 – longo antes de Musk comprar o 🍐 Twitter, como era então – a Unilever "recuou" da publicidade social.

Hoje, ele disse, apenas 20% dos gastos da empresa com 🍐 publicidade vão para plataformas de mídia social e menos de 1% para notícias digitais. A maior parte do gasto digital 🍐 é direcionada aos sites do Amazon, Walmart e Target e assim por diante por